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 财新记者：美国、欧洲和中国对传统能源的使用和可再生能源的利用似乎政策方向有所不同。你如何判断未来的趋势？对此采取什么应对措施？

  罗旭德：能源转换进程具有共性，共性就是我们必须确保要消耗更少的能源。各国的能效进程有所不同，欧洲最缺乏能源资源，在能源保护策略上也最看重长期策略。

  中国所处的位置最特别，它有一个非常丰富的能源组合，并且有一个清晰的能效战略，已经写在了“十二五”规划当中。我经常对我中国之外的同事说，中国是惟一的我所知道的，市长也会有能源目标的国家。这非常好，因为它会贯穿各领域操作层面所要承担的责任。

  总之，能源必须要放在不同国家有不同的能源组合的这一背景下，但提高能源效率是每个人的目标。这对西门子来说是一个巨大的优势，因为我们有最高效的燃气轮机，在各种能源组合当中都有业务，除了核能。

  财新记者：说到核能，日本福岛事件后，德国退出了核能领域，这对西门子来说意味着什么？

  罗旭德：早在2001年，西门子就已经将与核岛相关业务转移到了与法国阿海珐集团（Areva SA）的合资公司中，那时候西门子就决定要放弃核岛业务。2011年，西门子已经全面退出该合资公司。当然，我们将继续提供与核电常规岛相关的所有发电技术和设备，比如变压器，但我们不再涉足核岛相关业务。

  我们现在的业务集中在能源效率、可再生能源和为消费者减少消耗能源提供技术等，但并不去试图影响一国的能源策略。比如，从云南到珠江三角洲地区之间的特高压项目，就是基于西门子的高压直流输电技术，这是西门子在全球投入运营的第一条±800千伏特高压直流输电线路。

  财新记者：去年西门子火电业务大幅增长，这也是能源组合选择的结果吗？

  罗旭德：这正是为什么研发项目的重点之一是清洁煤技术。可再生能源是西门子业务中最大的增长点，比如在风能领域，2004年我们的营业收入是3亿欧元，去年达到51亿欧元。以技术水平与市场增长和份额来看，我们是全球最大的海上风电公司，最近还与上海电力集团成立了两家风电合资公司。
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