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能源小组成立前,在其内部设有一个能源局,但仅仅一个能源局并不能完全解决能源体系的问题,的远期能源战略也远非一个能源局所能承担。因此,成立一个更别的能源机构已是大势所趋。2005年,媒体关于将设立能源部的猜想一直没有停止,目前的能源小组只是一个副部级单位,但可以看出,这样的安排只是一个过渡性的考虑,一旦成熟,设立能源部也只是时间问题。
具体来说,地板企业在整体经营战略上,一定要有自己非常清晰的方向和目标。保持战略的同时,还要充分赋予经营策略上的灵活多变。特别是面对直接竞争对手,要采取更快的应对举措和竞争机制。同时不能再采取过去的"跟随模仿"策略,总是跟在别的企业后面走,一方面不能建立自己的思考和判断能力;另一方面则容易在战略决策上总是慢半拍。所以,无论大企业,还是小商家,在当前的下都需要以"量力而行"的找到自己的出路。
环保、高端、品质几乎可以囊括消费者对所有产品的要求。在橱柜行业,品质是产品的硬性,环保是产品的当下要求,而高端则是产品的更高。随着这些要求的一一实现,新时代下的消费者又提出了新的需求即个性化。没有谁规定橱柜产品一定是朴实无华的,个性化的橱柜亦有之。
说起定制,消费者直观的反映便是想做成什么样就能做成什么样,然而就目前的定制市场而言,是在企业能力范围内大可能消费者需求的家具制作,并不能完全按照消费者的想法和喜好来制作,是有一定的条件。比如在、微博、APP上看到喜欢的家具风格样式,要求企业依照此图进行制作,很难完全实现。建筑装饰协会住宅装饰装修会副张仁表示,目前市场的定制只能称之为整合配饰,多是在尺寸、高低、内部结构等方面的改变,并不会为某个消费者单独做模板、改变生产线。
经过10年的培育,我国已发展起2000多家木地板企业,创造了上百亿的年产值,已经从木地板纯进口国演变为出口大国。然而,锁扣专利危机、“337调查”等,都敲响了知识产权保护的警钟。有业内专家认为,这场纠纷不仅了木地板行业化建设方面的相对滞后,也凸显强化木地板行业在知识产权意识方面的缺失。