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不同的场景需要不同的营销思维，但总 还是规律可循，我们拿一个新产品的营销策划来举例：

这是一个很常见的场景，当你接过一个新项目，就意味着你需要有一个事先的评估，你能Hold得住。而事实上，大多数人是还没有独立主导过一个项目，更没刀刮布灯箱店招有主导过新产品的营销的。因为这是一个系统工程，挺不简单的，这一篇，就辉哥就分享一个实践的框架思路。希望能在你成为公司里的项目老大的路上提供帮助，早日成为朋友圈里公认有实力大牛。

现在你先想一想，一个甲方，或老板找你，给你一个产品分析，希望你来主导这个产品的市场营销，如果你点头，拿出可行的方案，就为这个新产品成立一个项目组或部门，你来当老大，你的收入从此跟这个产品的业绩直接挂钩。

这种场景，非常常见。刀刮布灯箱店招

那么，你这时，会怎样想呢？很多人估计是先暗暗的高兴得睡不着了，老板终于识才了，我终于有机会出头了，得抓住机会。

高兴完之后，就应该有实际行动了吧，要拿可行的方案来了。

这时，你很可能就开始烦恼了，该怎么办？

辉哥经历过很多这种场景 ，跟你分享一下我的实战中的做法。一共四步：

第一步：有思想

第二步：建框架

第三步：提要求

第四步：去行动

我们一步一步来。

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