| 详细介绍： 珠海大型静音发电机出租：153615-88891(金经理)。
本公司是一家从几人干起的个体商铺发展到现在50多人独资企业的发电机出租有限公司，专门从事发电机出租、静音发电机、工地发电机出租。
产品范围从大型发电站到一个小小的文艺演出活动发电车出租、200KW、250KW、300KW、400KW、500KW、600KW、800KW、1000KW、1200KW、1500KW等各种用途的柴油发电机组出租。本公司已与国内多家大公司合作,所承接工程项目均得到了用户广泛好评。为了进一步改善产品工艺,提高服务品质,公司引进了30多台：低噪音发电机组、静音发电机、进口大功率发电机、软性电缆、配电柜等供电设备以应对东莞静音发电机出租要求，对于客户的需求我们始终一丝不苟,始终坚持以市场为导向。经历过十几年风风雨雨、艰苦奋斗、自强不息的日子，走到今天实属不易。
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珠海大型静音发电机出租应对价格战的策略
价格战在现今各个市场都很普遍，除了是商家之间的低价恶性竞争，还因为全球大环境影响了整体消费。从我的销售原则出发，我不会降低我们厂的产品标准，也不愿意压榨工人们的生产热忱，所以我们的成本就在那里，我们的价格也在那里。我对客户宣传的是我们的生活条件比以前好了，所以生活的质量要提高。就像我们现在为了健康，会吃得少而精，那么我们的生活产品就应该为了健康，用得安全用得放心。所以应对客户的价格战与企业本身的市场定位也息息相关。以下是我认为应对价格战有用的策略，供大家参考：
1、以不变应万变。每当汇率、原材料有变化，客户就会闻声而至。企业应提前做好市场调查的工作，核算好全部成本，综合环境因素，再决定价格是否做改变。
2、不降反升。当你说出你这个价格要求的时候会自然地引起了客户对产品的好奇，增加谈判机会。
3、曲线救“市”。每家制造业本身都有自己的制造特色和产品特色，利用差异化和其它行家作对比，保持自身价格优势。
4、阶梯式价位。推出多种产品层次和价格需求，让客户直观明白一分钱一分货的区别。
无论是对于企业本身还是整个行业，价格战都不是长久发展之计，长此以往，只会造成企业亏损，降低企业创新意识，导致企业失去竞争力，恶性循环，最终影响的不仅仅是一家企业，而是整个行业甚至整个市场环境。
因此，企业在制定发展计划和应对市场竞争时，是不是该从自身出发制定可持续发展的策略而非饮鸩止渴的价格战呢？
主观感受：1，城市建设。两个城市都不错。珠海拱北一片感觉90年代初的建筑遗存较多，全是当时特色的白条外墙砖，给我的感觉有些许的颓败。厦门前期发展不如珠海，思明湖里的90年代的建筑不多，反而有些80年代之前的建筑，青砖石米类的外墙看起来还是有点韵味。绿化，两个城市都很好！厦门在小细节方面处理得更好，恨不得把所有裸露的水泥都种上花草，例如在BRT的天桥两旁会放盆栽。珠海老香洲有很多便民的体育活动措施。厦门没有见过，但是厦门岛内有很多很多很多公园。例如五缘湾湿地栈道，铁路公园等。
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