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公司重构(CorporateRestructure)是对20世纪六七十年代企业、多元化的反思与矫正,是企业面对变出的战略反应。广泛的公司重构是美国企业重新竞争优势的重要原因之一。美国公司经过了一系列重构,重新焕发出活力;相比之下,企业虽危机迭起,但重构乏力。
20世纪80年代以来,美国许多企业特别是大型企业都陆续展开了长达10~20年的重构,从80年代初开始,美国大的1000家公司中有1/3按某种进行了业务重构。重构首先发生在一些绩效或财务状况不佳的公司,其中包括美国电报公司(AT&T)、通用电气公司(GE)、西尔斯(Sears)、3M公司等一大批企业,重构使企业克服了大企业病,化解了生存危机。重构发展成为美国企业普遍采用的战略手段,90年代以来,重构范围由制造业扩展到通讯、护理公司、等领域,并从绩效或财务状况不佳的公司扩展到一些财务状况良好的公司。甚至连像英特尔(Intel)这样在全球行业中处于地位的公司,为适应整个PC市场的迅速变化,也在1997年开始着手对自身的组织机构进行重大改组。
反观,自20世纪80年代以来国内经济增长明显放慢,企业虽面临严峻的生存危机,但由于经济、体制的、企业体制与公司治理结构的制约、以及经营、经营理念等因素,公司的重构远不如美国公司那么。对企业的干预和渗透、企业集团与之间的交叉持股、企业对职工长期实行的终身雇佣制和由此形成的观念、以及企业长期以来偏重扩展目标而轻视利润等,均严重阻碍着企业的变革。90年代中后期,的破灭和随后的亚洲金融危机,使企业在海内外扩展中出现诸多问题,企业和的不良资产、问题严重,企业增多,公司重构的压力明显增大。消费电子业“五巨头”:、东芝、三菱电机公司、NEC和富士通公司,开始面临生存危机。五大公司从1998年起赤字重重,东芝公司还出现了23年以来的亏损。在危机的压力下,五大公司开始寻找变革解困的道路,分别进行了不同重点和的变革和企业重构:或集中业务于有利可图的商业领域、或与其他公司合并合作、或缩减部门和人员等。这反映了五大公司实施战略重构,逆境求生,重获竞争优势的努力。但是,整体而言,企业对重构的反应明显滞后,变革的力度也远不如美国强,即使是在亚洲金融危机造成的巨大压力下,企业更多的也只是被动地适应。公司重构并没有成为企业适应变动、自身业务和组织结构的重要。机械设备
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